2005年08月18日
予算 その１
そもそも、予算とは・・・
そんな偉そうに言うつもりはないが、予算にしばられる
という考え方は、本来の人間の「発想」とか、「思考の柔軟性」
それに「緊急時の対応能力」を退化させると思う・・・
やっぱり、偉そうか・・・
予算の立案・・・・
普通 年度予算の場合、前の年度の後半にこの立案作業をする。
そう、だから次年度の最終月は、作成する時期から約１４－５ヶ月先・・
今から１５ヶ月先の、売上、経費、利益なんかを「予算」する・・・
私がいつも言うセリフ・・・
「予算は、あくまで予算」・・・
企業に勤めていても、または役所でも、この予算を元に
仕事をする場合が多い・・・・
今月 予算にあといくら売上が足りない・・・
その費用は予算していないから、特別に稟議書出して、決済をする必要が・・
そう、何でもこの予算にお伺いを立てる。
このくらいならまだ許せるが、この予算主義の最も怖いところは
予算どおりに仕事をすると褒められる、出世する、そして管理が行き届いて
いると評価される風潮・・・・・・・・
極端に言うと、売上が予算に届かないと、積み込み営業、架空売上を計上する。
売上が予算より良過ぎると、次月に、次年度に繰り越す・・
おい、そんなに好調に予算をオーバーすると
「予算が甘すぎたって言われるぞ！」とか
「来年が大変だから、もうこのくらいでストップ！」 なんて言って
ブレーキをかける・・・
仕事の判断も、毎日 いつも通りの場合は何も起こらない・・・
予算通りだから・・・
でも、一度何か起きると、すっかり慌てる・・・
対応できない・・・・
予算、予期していないから・・・・
稟議書を書いて・・・なんて言う程度の緊急度の場合は良いけど・・
天変地異、 事故なんて起きると もうダメ・・
予算を作る作業は、通常の企業だけではなく
大きな病院/医療法人なんかにもある・・・
そう、病院に、今年度の診療/検査代金売上予算がある・・・
例えばある先生が、あまり無駄な検査や、お年寄りに負担の大きい検査を
控えて、もう少し経過を見れば十分・・なんて良心的に考えても・・
事務長さんから呼ばれて、
「先生！ レントゲン検査の検査代が前年実績を下回っていますよ！」
「それに、もっと血液検査とか、なんでもいいですからどんどん検査
を予算通り実施してください！」
なんて言って、怒られちゃう・・・
おー ・・・・怖い！
嘘のような本当の話・・・
官庁では、年度末に予算が余りそうだと「急いで」使う・・
ご存知の通りの、予算年度内完全消化の号令が上から出る・・・
業者に、今月の日付で領収書をお願いします・・・なんて
自衛隊も、急いで演習して 実弾を撃つ・・
無駄でも何でもいいから、どんどん予算を消化する
予算を余したら、来年減らされるぞー！ って。
こんなのおかしいと思いませんか？
投稿者 
: 2005年08月18日 10:34
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